一是加执行指挥机构，减办案压力。制定出台了《蓬安县人民法院执行指挥中心实质化运行实施细则》，明确执行指挥中心的机构设置，根据 “人、案、事相适”原则，设立了执行简案、执行繁案、执行实施三个团队；配备了指挥调度员、质效管理员、网络查控员、网拍管理员，实行专人负责。实现“让制度去管理”，有效解决办案人员对所有流程亲历亲为，案件多、节点多、周期长造成工作量大，时间协调不开、精力上难以满足等问题。

　　二是加执行指挥体系，减执行风险。充分利用执行指挥中心，打造执行办案、执行管理、执行考核等一体化、数据化、信息化基础性平台，实现统一指挥、协调、管理、监督，分工负责、相互制约、高效运行，构建执行工作的信息交换中心、指挥调度中心和决策分析中心，打造执行工作的“最强大脑”，切实解决执行运转不灵、案件流转不畅、行为监督乏力等问题。运用执行指挥互联网应急调度服务平台，协同处置执行办案中暴力抗法等突发事件，组织开展协同执行、提级执行、指定执行，集中开展拘留、腾退、搜查等大型执行活动，有效降低执行风险。

　　三是加执行集约管理，减执行乱象。执行指挥中心建立流程节点每日监管制度，执行质效、综合管理每月通报分析制度，拟终结本次执行程序案件的结案前审查制度和终本案件集中管理制度,加强了对节点监管、案件和事项督办、质效统计分析及通报约谈。实施对网络查控、执行通知、网拍辅助、失信惩戒、线索接处、事项审批等事务性工作集中办理。切实解决消极执行、选择性执行、乱执行的问题；切实解决审限意识缺乏、节点管控不力、结案方式不规范的问题；切实解决终本案件“一终了之”、恢复不畅等问题。

　　四是加执行繁简分流，减办案时间。建立了员额法官主导下“分权制衡、繁简分流、分段集约”的执行办案机制。执行指挥中心根据综合网络查控结果、案件具体类型、对执行实施案件进行繁简分流。简案团队主要负责通过扣划银行存款等现金类财产足以清偿债权、发送协助执行通知书即可执结、财产保全和通过网络查控未发现被执行人有可供执行的财产，申请人同意终结本次执行程序等执行案件，结案时间由原来的六个月缩至两个月，真正实现简案快办，大大提升了执行效率。